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北京四维的“英伦之恋”(A)
(2009)
作者:范悦安,刘胜军,吕绍华,边冬,Tugrul Atamer
专业领域:
战略与综合管理
简介:北京四维产业总公司(以下简称“四维”)是一家以运钞车制造为主要业务的中国民营企业。1997年,四维与英国知名的运钞车生产企业“约翰逊保安器材有限公司”(以下简称“约翰逊”)合作,成立了合资公司“北京四维-约翰逊保安器材有限公司”(以下简称“四维-约翰逊”),开始进入运钞车制造行业;并且随着国内专业金......
北京四维的“英伦之恋”(B)
(2009)
作者:范悦安,刘胜军,吕绍华,边冬,Tugrul Atamer
专业领域:
战略与综合管理
简介:北京四维产业总公司(以下简称“四维”)是一家以运钞车制造为主要业务的中国民营企业。1997年,四维与英国知名的运钞车生产企业“约翰逊保安器材有限公司”(以下简称“约翰逊”)合作,成立了合资公司“北京四维-约翰逊保安器材有限公司”(以下简称“四维-约翰逊”),开始进入运钞车制造行业;并且随着国内专业金......
春和集团有限公司:乘浪而行
(2009)
作者:Pedro Nueno; Alejandro Rodriguez
专业领域:
战略与综合管理、创新与创业
简介:春和集团总裁梁小雷1995年创业时根据当时的市场环境,选择了圣诞灯饰制造业,2000年代初,他预见到了市场的消费能力,基于与世界顶级零售分销商打交道的经验,转而涉及了零售业。在选择新的发展机遇时,梁小雷再次将投资目光投向了进入壁垒最高的一个行业:造船业。梁先生带着“抢在他人之前发现商机”的商业理念,......
阿尔法集团“百日工程”——并购后的整合计划
(2009)
作者:Steven White
专业领域:
战略与综合管理
简介:阿尔法集团制定了雄心勃勃的产业增长战略,但公司内部实现年收入增长超过2–4 %的可能性几乎为零。因此,并购被视为集团发展的重要手段,阿尔法对掌握并购领域的专业技术十分重视。整合被并购企业是一个复杂的过程,通常会遇到企业文化差异、发挥协同效应以及执行公司标准等多方面的挑战。根据过往经验,阿尔法在本文中......
俏江南集团:追求“美丽”的成长历程
(2008)
作者:许雷平;S. Ramakrishna Velamuri
专业领域:
战略与综合管理
简介:时值2007年10月18日,拥有三个餐饮品牌,旗下有20家餐厅、并有两家新餐厅即将开业的中高档中式正餐创新者——俏江南集团,正考虑未来三年内如何从现有的20家国内门店扩大到全球100家门店(其中国内35家,国际65家)。为达到这一雄心勃勃的目标,俏江南集团不得不面对诸多挑战:提高让中餐行业深感棘手的......
俏江南集团:追求“美丽”的成长历程--案例视听材料
(2008)
作者:许雷平;S.Ramakrishna Velamuri
专业领域:
战略与综合管理
简介:案例--俏江南集团:追求“美丽”的成长历程--的视听支持材料,内容包括公司介绍、餐厅介绍、菜点介绍、及对张蓝本人的电视访谈。可用作案例课堂讨论的辅助材料。
Verton:应对全球市场变化
(2008)
作者:Jenster, P; Callarman, T; Yiting, C
专业领域:
经济与商业环境、战略与综合管理
简介:1997年,Verton公司从一家贸易公司转变成一家机械工具的制造商。10年后,Verton拥有员工4500名,以及分布在英、德、美市场与销售部门有60人。Verton销售收入已达2.6亿美元,其中有90%的收入来自出口。随着人民币购买力的日益增强,还有一系列新税收政策的颁布,高层管理人员应对全球市......
凯赛生物技术有限公司与德固赛公司
(2009)
作者:许雷平; Steven White
专业领域:
战略与综合管理
简介:凯赛生物技术有限公司(Cathay Biotechnology,以下简称“凯赛”)CEO兼董事长刘修才博士此时坐在上海张江高科技园区的办公室里,正在为一项重要决策苦思冥想。在他苦心经营下,凯赛已经成为中国工业生物技术领域的领先企业。最近,凯赛开发出一种用于L-赖氨酸生产的特殊发酵工艺,L-赖氨酸是动......
宝贝第一:从出口到内销
(2006)
作者:周东生;舒金斯
专业领域:
战略与综合管理、市场营销与销售
简介:宁波均胜工业有限公司是中国宁波的一家专门生产儿童用车的企业。从上世纪90年代开始,公司就已经开始接受海外的OEM订单。几年间,公司的年出口量已经接近百万,市场主要聚集在欧洲、美国和东南亚。随着国内童车市场的迅速增长,“宝贝第一”的创建者徐立宏,开始思考怎样在中国内地销售儿童车辆座椅用具。然而,由于未......
国美电器有限公司
(2005)
作者:周东生;吕一品
专业领域:
战略与综合管理
简介:这个案例描述了国美电器有限公司的演变和成长,以及其最近根据家电零售业剧烈竞争情况所做的重组。在短短15年间,国美的创始人黄光裕领导这家公司成长为国内销售额最大的家电零售连锁企业。尽管拥有令人印象深刻的表现,但是,该公司已经感受到了来自内部管理和外部竞争的压力。为了应对这些挑战以及来自行业环境的变化,......
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