简介：时值2007年10月18日,拥有三个餐饮品牌，旗下有20家餐厅、并有两家新餐厅即将开业的中高档中式正餐创新者——俏江南集团，正考虑未来三年内如何从现有的20家国内门店扩大到全球100家门店（其中国内35家，国际65家）。为达到这一雄心勃勃的目标，俏江南集团不得不面对诸多挑战：提高让中餐行业深感棘手的......

简介：米其林集团拥有一个独特的人事管理系统，这个系统强调的是公司与雇员之间的长期承诺。由于成功的职业管理系统，米其林给予雇员很多机会去证明他们的潜力。米其林集团将它看做长期成功的一个重要因素。为了在中国快速成长的轮胎市场中获利，米其林集团兼并了中国的几家国有企业。但是，将米其林的人事系统成功植入中国对于公......

简介：宁波均胜工业有限公司是中国宁波的一家专门生产儿童用车的企业。从上世纪90年代开始，公司就已经开始接受海外的OEM订单。几年间，公司的年出口量已经接近百万，市场主要聚集在欧洲、美国和东南亚。随着国内童车市场的迅速增长，“宝贝第一”的创建者徐立宏，开始思考怎样在中国内地销售儿童车辆座椅用具。然而，由于未......

简介：海尔的绩效管理体系已经构成其显著的竞争优势并在海尔从一个落后的集体所有的地区性小型公司发展成为全球排行第五的白色家电产业这一转变过程中发挥了重要作用。本案例的关键就在于探讨了海尔集团绩效管理背后的一些重要原则实施的广泛性。这属于海尔集团系列（IMD-3-1332－CN and IMD-3-1333－......

简介：中国企业董事会如何应对国际化挑战？本案例以联想集团并购IBM PC这一标志性事件为背景，详细描述了2004年12月至2005年2月期间联想集团的现实处境：严峻的市场竞争、艰难的文化变革、大股东和董事会内部的疑虑、股票价格的下滑、老客户的踌躇、中国政府和公众的期待、美国政府和西方舆论界的质疑、以及与I......

简介：2006年1月,英特尔在推出其品牌标识“Intel Inside”37年之后决定改变它的品牌策略。新的首席执行官Paul S Otellini带来了新的公司战略：将公司的发展重点从微处理器转向整体平台的建设,包括为用户提供消费类电子产品，无线通讯，电信，自动化和医疗保健等服务。根据这一策略，品牌战略......

简介：中国汽车行业近年来发展迅速，最近三年内生产和销售几近翻倍。中国市场成为世界第三大汽车市场并很快将会超过日本。这个巨大的蛋糕吸引了所有包括国内与国外的厂商。但是对那些希望成功的市场参与者来说,他们在这块土地上的不是享受宴餐而是进行更严峻的战斗，没有谁能够真正巩固市场份额或建立领导地位，每前进一步都非常......

简介：二十年前的1984年，当坐落在浙江省萧山的万向签订第一个出口合同时，它只是一个不知名的小厂。十年后的1994年，当万向美国公司注册时，该公司的老板只是一名中国留学生。2003年，万向的产品遍布世界，收购了在美国和欧洲的二十多家公司，成为一个真正的跨国公司。董事局主席鲁冠球和万向总裁丁伟都对万向的未来......

简介：自从中海油实现了海外IPO以后，首席执行官卫留成就考虑打造一个全球市场参与者形象的中海油。这时，公司遇到了一个黄金机会。Repsol公司由于沉重的债务负担和重组压力，打算寻找买家出售在印尼的一些石油和天然气所有权。如果中海油能够接手这些高质量的资产，将对其海外扩展起到很大的作用。但是就在谈判即将结束......

简介：成立于1988年的华为公司比思科公司晚创立四年，但它迅速成长成为思科在国际市场的一个主要竞争者。华为的领导者任正非是退伍军人出身，在他的领导下，华为将自己定位于一个技术性企业，不同于那些主要以低成本作为竞争优势的其他典型中国企业。华为的成功还在于其他很多与生俱来的因素，比如，聚焦的战略，优秀的客户意......