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华为技术有限公司:生活在冬天的企业
专业领域
经济与商业环境、战略与综合管理
案例长度
12页
公 司
华为技术有限公司
行 业
通讯、计算机服务和软件业
来 源
CEIBS
关 键 字
电信，中国，国际化策略;文化;企业家;组织能力
案例简介
成立于1988年的华为公司比思科公司晚创立四年，但它迅速成长成为思科在国际市场的一个主要竞争者。华为的领导者任正非是退伍军人出身，在他的领导下，华为将自己定位于一个技术性企业，不同于那些主要以低成本作为竞争优势的其他典型中国企业。华为的成功还在于其他很多与生俱来的因素，比如，聚焦的战略，优秀的客户意识，以及在咨询伙伴例如IBM和PWC的帮助下建立的一个有效的管理系统。展望未来，任先生和他的公司依然面对着多重挑战：（1）如何处理后继者问题？（2）如何管理更加多元化的员工团队？（3）公司会不会变得更加透明以便于公开上市？
案例样本
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