飞利浦（中国）投资有限公司“面向一个飞利浦”的计划
作 者
William H. Mobley；Juan A. Fernandez
案例语言
中文、英文
来 源
CEIBS
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人力资源管理；变革管理；组织文化；组织设计和组织结构
案例简介
飞利浦全球总部计划从上自下推行一个“一个飞利浦” 的项目，目的是为遍布全世界的飞利浦分单元创造共同的氛围和加强各单元之间协调。飞利浦中国的人力资源副总裁Pratt Tsu，负责该项目在中国的推进。Pratt需要确保这个新的组织文化能够被飞利浦的雇员所接纳，而这是一个拥有繁多产品部的矩阵式组织结构。Pratt也负责在飞利浦中国公司重新定义人力资源的角色，包括共享服务中心、人事事务和人力资源功能等。面对人才团队组建，雇员激励措施和劳动力市场的竞争等挑战，Pratt必须制定明确的措施来解决这些问题。
案例样本
