卡帕机械制造公司与天福器具厂—一桩有中国特色的收购案(B)
作 者
Nandani Lynton
案例语言
中文
公 司
卡帕机械制造公司
行 业
工业产品及制造业
案例简介
张健无语了。他站在办公室的窗前，望着天津的车水马龙，试图去理解为什么德国方面用异乎寻常的极端与情绪化方式来回应他那通电话。
张健是工程师背景出身，他在天福器具厂（TFT）工作了19年，这是一家本部在天津的国有中型企业，主要生产制造工业用途的器械工具、磨具以及车床，员工规模约在5300人。在90年代后期，当时的总经理曹先生开始重点关注当时刚升职为运营总管的张健。曹总开始有意让张健参与公司发展决策的讨论，并且安排他在附近的南开大学攻读了MBA学位。尽管在行业里的工作经验已经让张健学到了很多，但在就学期间，和班上来自不同行业甚至是国家部委的同学的讨论，加深了张健的战略思考能力。就在他MBA毕业之际，张健被提拔任命为副总经理。2005年，曹总安排张健负责并购斯图加特的卡帕机械制造公司（卡帕）等相关事宜。
“可我从来没有做过类似的项目，”张健当时犹豫过，他表示，“我只有在课本上读到过类似的案例。”曹总反问道：“为什么我要让你去研读MBA呢？为什么我一直鼓励你学英语呢？随着改革的进一步深入，中国企业必须要进行海外扩张。虽然我们已经在海外有买家购买我们的产品，但是如果我们不真正进行国际化的变革，我们就无法在国际舞台上参与竞争。我们有优势达成这些目标——我相信你的能力，你一定会找到出路的。”
案例样本
