中欧商业在线
中欧商业评论
中国企业案例交流中心
首页   |  封面   |  管理时评   |  新知   |  研究院   |  决策管理   |  案例   |  领导者   |  人文   |  专题   |  管理大师   |  卷首语   |  书评   |  读者来书   |  市场活动
电话:86(021)28905972
邮箱:editor@ceibs.edu
联系电话:400 6692 118
时间:(周一 -- 周五)(9:00 - 18:00)
您的位置商业评论首页 > 案例 > 求解 > 冲货深深几时休
冲货深深几时休  [2010年7月号总第27期]
黄铁鹰 张春燕
北京大学光华管理学院特聘教授。曾任香港华润创业董事总经理和深圳万科公司等4家上市公司执行董事。
2010-7-13
打印友好页面返回目录页面

2004年9月的一天,满怀理想的彰诚通过内部竞聘从绿洲华南区来到华东,就任江阴办事处主任一职。
彰诚上任之时,正是绿洲啤酒公司决心重拳调整华东区,以实现华东区市场整合之际。长期以来,华东区事业部以地级市为单位设立了20多家分公司。各地分公司拥有很大的决策权力,华东事业总部对分公司指挥不灵管理无力,各分公司之间相互冲货更是家常便饭。因此,从2004年开始,华东事业部撤掉市级分公司,组建了江苏、浙江、上海、安徽四个省级分公司,并把部分分公司拆解为直管办事处;同时进行大规模的人事整顿,从公司内外部招聘很多年轻的管理者充实到销售一线。彰诚就在这次调整中走马上任了。

阅读全文请 ,如果您还不是我们的会员,请  成为会员
关于中欧出版集团  |  关于中欧商业评论  |  关于中欧商业在线  |  版权申明  |  网站地图  |  联系我们  |  广告服务   RSS
© 2010 上海中欧国际文化传播有限公司 技术支持:思锐网络  沪ICP备08111945号