迈瑞，这家总部位于深圳的医疗设备供应商，1991年以来，渐次翻越产品代理、自主研发、进军国际市场、海外上市这些沟坎，每一次都进入到更加广阔的平台，搅动了相对固化的行业，令GE、飞利浦、西门子深感不安。引人注目的还有中国公司少见的联席CEO制，董事长徐航和总裁李西廷作为创始人共同担任CEO，掌控企业发展。

20世纪80年代初，徐航还在清华大学计算机系读本科，专业英语课上，老师选了一本英文书《可计算性数学》作教材，每堂课都请同学上台口译相关章节。徐航就向老师提建议:“既然书还没有中文版，何不组织班上同学将其翻译出来，既学好了专业，也练好了英语。”老师一听就同意了，这本书最终成为第一本由在校本科生主导翻译的教材。只是在当仁不让的清华，人人都想领头做这件事。徐航自觉地谦让了，他觉得只要有人做事情就好，自己可干的还很多。

如果将当年那个清华少年与如今的企业家形象详加参照，可以发现徐航常常是隐在团队当中的那个人。他对理性有着天然的敬畏，认为医疗设备制造业是一个知识面前人人平等的行业，公司里面所有的人都是他的合作伙伴。他讲起话来逻辑性很强，偶尔还有富于哲理意味的话语，如“永不满足是领导者非常重要的素质，可能也是唯一重要的素质”，“企业最后总是会死的，人们能做的只是延缓它的死期”。听到后面那句话，我突然想到美国的建国（国家也总有消亡的一天），华盛顿的伟大不是因为做过第一任总统，而是因为主动舍弃了权力。他没有为自己加冕，而是为一个组织加冕。